人力资源相关流程(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上开始图1：人员需求预测系统图 人 力 资 源 需 求 战 略 规 划确定企业整体人力资源需求状况进行最终的数据结果汇总和相关部门讨论调整，并呈报上级领导审批调整人员及岗位确定近期人员流失量确定近期人员需求量需增加的人员需裁减的人员需增加的职位需撤出的职位超员短缺暂定部门与岗位编制人员的配置预计退休统计预计离职统计人员配备状况企业未来发展的方向企业人力资源现状及近期状况结束1. 工资薪酬的吸引力2. 福利待遇的吸引力3.与同行相比的差异方面1.2. 3图2：人员供给预测系统图福利待遇方面人力资源外部供给预测1.发展方向与行业特点2.晋升机制的吸引3.处于同行业水平的吸引1.2.企业自身方面外部供给因素人力现状方面1.院校相关专业毕业生数量2.目前