团队建设建议书(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上团队建设建议书1. 面临的问题1. 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-战略规划，市场2. 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式-改善工作方式3. 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进-团队文化建设4. 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间-团队文化建设 2. 解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术2.1 团队文化建设1. 新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题： 部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么？ 第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？）目的：帮助新员工了解