精选优质文档-倾情为你奉上内部施工负责人培训资料第一部分：运营总部施工组织、协调流程及架构1施工计划1.1正常上班时间：生产调控部统筹-各中心、总部生产管理统筹-部门生产管理统筹-分部。1.2非正常上班时间：车务中心统筹-部门生产管理统筹-分部。1.3 外单位施工计划由主办（主配合）部门申报、协调。2请销点2.1施工负责人-属地管理（请销点）-设备部门（配合）第二部分：施工计划管理1.施工资源1.1 作业区域1.1.1上下行线划分：（1）一号线正线,西朗往广州东为上行，反之为下行。（2）二号线正线广州南站往嘉禾望岗站为上行，反之为下行。（3）三号线正线机场南往体育西方向/天河客运站往番禺广场方向为上行，反之为下行。 （4）四号线正线金洲往黄村方向为上行，反之为下行。 （5）五号线正线滘口往文冲方向为上行，反之为下行。 （6）八号线正线万盛围往凤凰新村方向为上行，反之为下行。 （7）APM线赤岗塔往林和西方向为上行，反之为下行。 （8）广佛线正线魁奇路往西朗方向
