精选优质文档-倾情为你奉上1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的系统满足规定的要求。2适用范围本文件适用于系统的外包开发。3职责及权限1） 项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。2） 项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。3） 项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。4对系统开发供方的控制4.1对系统开发供方的调查1） 由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查，并填写系统开发供方调查表、收集证明材料。开发经验包括：开发的系统清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历。设备资源包括：可提供开发的设备情况。实施效果包括：顾客对其提供的系统系统的满意程度角色成员访谈访谈对象包括：公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织系统开发过程？如何组织系统质量保证过程？等对项目负责人，访
