精选优质文档-倾情为你奉上第二节 进度控制一、坚持进度监理原则1、 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、 在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。3、 采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。二、做好日常监理工作1.工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设计、现场条件等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控制目标，并在施工过程，在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。 2.对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容是否合理、全面，有利和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进度正常和延误的原因，以及相关措施的审核。审核不仅是对承包商想法的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出各种潜在问题。3.建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场，施工实施的内容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和
