精选优质文档-倾情为你奉上中建三局项目管理实施手册推进工作小结宁波世茂世界湾花园B1B3地块项目以局项目管理手册为依据，召开了项目管理实施手册宣贯动员会，深入理解局实行标准化管理的意义，尽快学习、消化、吸收标准化管理的相关内容，要求项目全体管理人员统一思想，做好学习与贯彻工作，以点带面全面铺开项目管理标准化工作，确保推进工作顺利完成。落实项目精细化管理要求，大力推进项目规范化、标准化、定型化建设，使得项目管理水平不断提升。一是要统揽全面、高点谋划；二是要过程监控，有效指导；三是要严肃执行，注重实效；四是围绕中心，创先争优。一、制度建立项目部成员统一思想，高度重视，利用各种学习和培训机会，组织各部门在短时间完成了项目管理手册精髓的消化与理解。为确保项目对项目管理手册各项管理规章制度快速了解，项目技术部组织各部门在五月份编制了宁波世茂项目管理实施细则汇编，收录了工程部管理规定、技术部管理规定、商务部管理规定、行政后勤管理规定等，针对项目上各项管理工作统一部署，并责任到人。将项目的分项管理统一整合，确保各部门之间工作高效，衔接稳定，促进项目部管
