精选优质文档-倾情为你奉上天祥尚府项目（安全文明施工）管理实施要点 1、为加强过程管理，提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施(要点)。2、进一步明确职责分工，做到“事事有人管，人人有事做”，提高现场管理的深度、细度。3、安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。各栋号长为：1#4#楼： ；2#5#楼：何跃良、王锦峰；28#、3-5#、3-6#楼等：冯明路；3#6#楼：吕江；地下室：段伟 施工时间： 按施工计划实施2#4#楼15-5-15日施工完成到17层、3#6#楼15-6-15日施工完成到17层，15年年底一期工程全部完工，如发生冲突按周计划为准确 4、施工期间责任人依据本要点（内容）亲临现场逐条进行核查，有发现不符或者超标准现象立即应该有效整改，工作成果和经济利益挂钩。5、安全员主管对分配在安全部门的人员负有直接的管理责任，同时也有直接（建议）清退某位不作为人员的权力。序号工作项目工作标准检查频率或控制时
