精选优质文档-倾情为你奉上 项目组工作流程总结项目前期规划设计阶段前期服务（产品设计阶段）容易遇到的问题：n 设计院做了很多工作并出现疲乏状态，但还是达不到发展商满意的程度；n 国商与设计院的沟通存在阻碍，导致工作推进困难，进展缓慢；n 发展商、国商、设计院三方关系微妙。主要体现在发展商、国商、设计单位三方工作流程的错乱甚至是角色的颠倒，最经常发生的是国商既做“运动员”又做“裁判员”： 在设计院面前是“二发展商”角色，设计院觉得国商从中作梗，经常使户型面积、户型配比改来改去； 在发展商面前是“备用设计院”角色，出方案给设计院开拓思路、参考。总结其原因主要是：工作流程上的缺失或混乱；工作过程中制度管理未做足。一、 工作团队对接形式工作团队：发展商、国商、设计单位发展商设计单位国商o 发展商：负责整体工作统筹；o 国商：作为专业的营销公司（项目营销推广），项目前期规划设计阶段主要负责产品定位，同时配合发展商进行决策；直接对接发展商，国商原则上不负责与设计
