工程变更管理流程图(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工程变更管理流程图提出变更想法（项目部人员)工程技术部收集整理资料及编制联系函监理审批监理下发工程变更通知单商务合约部配合整理 否总工/商务经理审核否项目经理审批工程技术部负责外部联系工程技术部负责跟踪 相关单位审批工程部执行变更资料归档（商务原件、技术部留复印件）合约部负责签证变更规定说明1.各部门提出工程更改申请时应填写工程变更审批表。2.程序变更的处理原则上分为两个阶段：第一阶段为变更事项申报审批阶段；第二阶段为工程变更实施费用和工期申报审批阶段。3.工程变更内容中必须明确变更的原因、尺寸、数量材料、人工、机械台班等工程量。4.相关单位审批中的相关单位是指建设单位、设计单位、项目监理。5