精选优质文档-倾情为你奉上工程技术管理知识竞赛复习参考资料1第一章电力建设新形势及项目管理体制的变革1-01什么是项目法人责任制？项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。A、工程施工阶段有哪些风险？工程施工阶段的风险主要有：1）工程工期延误，不能按期竣工交付；2）工程质量不合格：3）造成人员伤亡，给业主（投资人）、项目法人造成巨大经济损失。究其原因，就施工单位而言，承包商缺乏与工程等级相适应的资质，有的挂靠经营、施工能力与经验技术力量与设备薄弱，项目管理、施工现场混乱，工程材料质量不合格，偷工减料，合同工期不合理，工地工程师不称职，另接私活、项目部经理盗卖施工材料、实行“最低价”中标后，建设成本明显大于中标价与承包合同价，造成工程亏损停工等等。B、如何防范工程施工阶段的风险？要预防施工中可能出现的风险，必须：1)按国家标准或地方政府规定制作标书，按规定招标投标。2）严格工程承包招投标，加强资质审查。3)慎重采取工程承包方式。4)订好施工
