精选优质文档-倾情为你奉上苏州二建建筑集团有限公司周转材料管理制度1 周转材料计划管理制度1.1 周转材料计划编制依据1.1.1 施工部门提供的年、季、月度单位工程形象进度计划和大型框架结构类型工程的重要节点进度计划；1.1.2 技术部门提供的为解决施工作业难度和专项论证方案所必须使用的周转材料计划；1.1.3 依据施工组织设计方案要求，现场临时设施搭设需用周转材料计划；1.2 周转材料计划实施和使用管理1.2.1 工程开工前，项目部需提供该工程周材总用量计划；具体规格、数量明细汇总；分阶段供应数量时间表；分阶段退回数量时间表；1.2.2 项目部按照当月工程施工进度计划和施工搭拆方案，详细编制周材进、退场计划，报分公司材料部门，经汇总审核后，分公司材料部门依据各项目部月度周材计划，按规格、数量落实货源和运输，组织进场和退场；1.2.3 加强周材计划的准确性和及时性。项目部要根据工程结构的特点，在保证结构节点工期的基础上，充分地采用流水作业方式组织施工，最大限度地发挥周转材料的周转功能，保证周材物尽其用；
