建工行业工程管理部经理业绩合同(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业工程管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位工程管理部经理发约人职位公司总经理合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.工程成本控制率20%控制在计划成本内 成本控制达到计划要求，并有节约：120； 成本控制达到计划要求：100 成本控制超出3以下：80； 成本控制超出5以下：60； 成本控制超出5以上：0分工程预算财务报告2.工程进度20%按计划完成 提前达到计划进度要求：120； 达到计划进度要求：100 延期不超过3天：80； 延期不超过7天：60； 延期超过15天以上：0分工程计划工作汇报工作检查工程质量20%没发生不可修复的质量问题 工程质量优