建设单位工程进度管理办法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建设单位进度管理办法第一章 总 则第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。第二章 进度管理的原则与工作内容 第四条 进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现；2、保证工程质量和安全文明施工；3、保证工程进度实施的连续性和均衡性； 4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益。第五条 进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：资源投入项目建设活动（进度计划）实际进度（实施）监测判断调整 各阶段主要工作内容如下：1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为：一是制定