精选优质文档-倾情为你奉上天津中海石油工程管理咨询有限责任公司项目监理部工作管理手册讨论稿天津中海石油工程管理咨询有限责任公司隶属中海能源渤海基建管理公司。工程管理咨询公司各项目监理部及各专业监理人员首先要执行和遵守基建管理公司管理手册内规定和制度；其次在针对项目监理工作方面，应依据本项目监理部工作管理手册，并结合各项目的监理服务合同内容，做好“三控（质量、进度、费用）三管（安全、合同、信息）一协调（参建各方的合作关系）”的工作。由此逐步形成完善的管理体系，并建立特定的模式，来确保项目监理部的管理工作顺利运行，最终达到促进和提高施工现场监理水平的目的。本项目监理部工作管理手册运用全面质量管理的思路，结合有关国家法规和行业管理行为，从“人、机、料、法、环”五个方面，对工程项目监理的管理工作进行规范，形成以下标准，并汇总成本手册。监理部在项目监理工作过程应执行的标准是：天津市建设工程监理规程和国家标准GB50319-2000建设工程监理规范并结合有关的政府法规、法令、规范、标准等。第一章 监理部的组织管理体系一、监理
