精选优质文档-倾情为你奉上药业集团注射剂分公司车间、班组考核方案第一部分 总 则第一条：目的： 为规范车间的生产现场管理，合理利用人、财资源，提高生产效率，建立一支作风优良、操作熟练的高素质队伍，特制定本考核制度。第二条：考核项目： 包括产量、产品不合格率、现场管理、设备维护保养四方面。第三条：考核分值比例： 班组考核内容：产量20分、不合格品率25分、设备管理15分、现场管理40分。第四条：适用范围：输液一车间（注塑粉碎、吹瓶、检盖、洗灌封、配液、灭菌、检漏、灯检、包装）；输液二车间（制袋灌封、软袋配液、软袋灭菌、软袋检漏、软袋灯检、软袋包装）。第五条：术语： 基础定量：产品预期达到的计划产量或质量。 基础分：60分为基础分。 重大质量事故：当班生产的产品、操作影响整批产品质量的、造成重大工艺失误的（包括不合格品超过预期限度，跑冒严重影响产品质量的情况等）及岗位产品合格率低于年初既定目标值3个百分点即认定为重大质量事故。第六条：注意事项： 班组考核不考虑
