运营分公司2013年工作总结及2014年工作思路的汇报(共24页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上关于运营分公司2013年工作总结及2014年工作思路的汇报运营分公司在集团的正确领导下,集团各部的大力支持和帮助下,运营分公司紧紧围绕M3线开通试运营的目标,抓住运营筹备这根主线不放松,各项工作正向纵深和广度稳步推进。通过全体员工的共同努力,目前运营已进入实质性筹备阶段。一、2013年工作回顾2013年分公司紧紧围绕运营筹备这个中心,重点做好了以下九项工作。(一)提前细致谋划,科学编制运营筹备计划2013年6月开始,按照运营筹备工作特点,结合M3线工筹,组织编制了青岛地铁运营筹备工作计划,对人财物筹备、制度编制、行车客运、乘务、票务、安全、保卫综治、维修组织、验收接管、运营综合联调演练等运营筹备重点工作做了细致、全面的安排,为运营筹备提供方向指引,并于8月17日通过了青岛地铁运营管理专家委员会评审,得到与会专家的一致肯定。在此基础上还编制完成了2014年运营筹备工作计划。(二)明确组织架构,合理设置岗位编制根据运营筹备工作计划,广泛吸收其他地铁成熟经验,参考中咨公司的咨询报告,基于稳定、合理、健全的原则,

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