精选优质文档-倾情为你奉上1. 某流水线每天两班制，每天有效工作时间940分钟，计划产量为940件，产品工艺流程如图6.13所示。7416162320202165249828151011272811311图 6.13 某产品工艺流程图(时间单位:秒)(1)计算流水线节拍；(2)采用分枝定界法进行工序同期化重组；(3)计算工序重组后的流水线负荷率。2假设某流水线ABC三种零件，其计划产量分别为1800件，1750件，1600件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为26000分，以B为代表产品，分别计算三种产品的节拍。3. 某可变流水线上生产A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为：=3万件；=4万件；=3万件，=2万件，各种产品时间定额分别为：=30分钟/件，=25分钟/件，=30分钟/件，=40分钟/件，流水线年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.08，试分别用代表产品法(C为代表产品
