精选优质文档-倾情为你奉上体育用品有限公司连锁店经营方案设计概 述根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考. 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏。国内采用这种经营方式李宁，国外的象阿迪等. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于”*”的一体化操作,能够建立良好的品牌效应. 劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度.以及以及的的 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁”*”每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,”*”根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励
