精选优质文档-倾情为你奉上连锁超市采购管理绩效评价超市连锁 诚然，国内连锁超市在短时间内还无法建立采购人员的培训体系，但这不等于说国内连锁超市的采购人员不需要培训。从某种意义上说，培训是一种“福利”，是对员工未来的承诺。12817.2连锁超市采购绩效考核指标的设计对连锁超市采购管理的绩效考核指标的设计，不同的连锁超市有不同的设计，笔者在查阅大量的相关资料的基础上，在本论文中提出了如下绩效考核指标，进而提出对采购超市采购考核的细则。表7一1采购人员考核细则及效用度注意事项 考核的J毛利率低毛利率商品一加快流动:高毛利率商品一加大销售量，改善结构，并注意提高折扣率库存商品周转天数主要考核配送中心库存商品和门店存货的平均周转天数商品的有效销售在门店(POS)的销售率情况放映出产品库存是否合理。如低于一定发生率。说明一些商品为无效备货，必须从目录中删除并进行库存新商品的引进体现采购人员对新供应商和新商品开发能力的重要指标。一年的引进比例确定后，落实到每一个月，当月完不成下一个月必须补上控制好进度。商品的淘汰率这一
