精选优质文档-倾情为你奉上造船目标成本管理简介在市场中运行的企业，提高企业效益的途径很多，但不外乎都是“多收少支”。但市场竞争异常激烈，利润很快被平均化， “收降支升”成为的一种趋势，从某一船舶产品来看，一但接单后，价格确定后，降低成本就成为唯一增利因素。企业要实现利润必须降低产品成本，从而致使成本管理非常重要。成本成了利润的源泉，成本高低反映了公司管理的水平。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一：价格成本利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润价格成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本”或称“反求成本”法的经营观念，也就是目标成本法的精髓。一、 目标成本及目标成本管理体系1、目标成本管理，是20世纪30年代中期出现于美国；50年代在日本得到重视并加以应用，在丰田公司获得了巨大的成功；我国从80年代初期开始认识，在管理上起到了很好的效果，如“邯
