精选优质文档-倾情为你奉上管理评审报告（采购部20072008年度）如果说2006年度是公司的一个过渡的年，那么2007年度就是公司的一个发展年，回顾在这过去的一年当中，在公司领导的总体发展策略的引导下，公司的业务量逐步提升，各项工作也逐渐趋于规范、完善。在公司整体环境的推动下，采购部的工作按照领导的要求有序开展，为公司的市场发展提供了有力的支持。以下是对采购部2007年的工作做了一个小结，希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。1、 供应商管理1.1供应商分类1) 公司现有的连续合作供应商有40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商，占供应商总数的30%；辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商，占供应商总数的70。供应商的主次比例接近28法则（即主要的占20%，次要的80%），这种比例有利于采购工作的开展。2) 主要供应商的情况：机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有23家；空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器
