采购部工作流程(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购部工作流程一物品采购1.采购计划制定2.市场调查3.供应商的选择4.采购谈判5.采购合同的签订二.产品的入库、检验与结算1.订单追踪2.产品入库3.产品检验4.货款结算三.安全库存的确定与补货1.安全库存的确定2.库存盘点商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 职责 1负责企业采购计划的编制与执行工作2负责企业采购供应商的管理工作 3负责企业采购物资的质量与成本控制工作4负责采购合同的登记与存档管理工作 5负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1有对采购计划的执行权2有对采购质量的控制权3有开展采购工作的自主权4有对部门内部员工的考核权 5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 采购