精选优质文档-倾情为你奉上制造部整合方案一、整合目的1、 建立能者上庸者下的业绩问责机制，提升管理效能。2、 建立中低层管理干部储备库，完善管理干部梯队建设，加大管理干部选用面。二、整合思路1、组织架构强化（1）设立两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间。（2）现钣金车间与两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班。（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班2、强化整机装配班作业模式，实现模块化作业设立焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装5个功能小组，建立线下配管预焊、钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装的模块化作业模式。整合现有人力资源，让员工作业向专业化、饱和化、目标化的方向发展，提高人力资源利用率，提高人力产出，实现员工争收，企业增效的双赢的目的。3、 建立班组长责任制（1） 班组长负责本班组生产安排，其岗位为非脱产岗位，实行个人计件+管理奖金，管理奖金与本班组平均工资挂钩，由公司支付。本班组收益高，其管理奖金就高反之就少。（2） 班组长属最低层管理干部，班组长定期轮岗，业绩突出的
