精选优质文档-倾情为你奉上 成本控制实施草案一、成本管理现状我看了四月份的实际费用以后，深有感触，可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷，由于我对实际各部门成本控制上了解有限，只能可以大致归纳如下几点：1、 成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。2、 成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。3、 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。4、 各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。5、 没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。6、 管理层成本控制及监控力度欠佳。7、 成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，我认为建立适应我公司成本控制体系，势在必行。 二、实施步骤及措施1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。因
