精选优质文档-倾情为你奉上控制工程造价的措施1、我公司将严格按ISO9001质量体系的有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，优化施工组织设计，选择经济合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，全面提高工程管理水平，降低工程成本。2、项目部通过在公司运行的“五大市场”（人才市场、劳务市场、物资采购市场、设备租赁市场、内部资金市场）中合理调配资源，加强管理，从而降低工程成本。3、对现场的机械特别是大型机械做到有计划地合理使用，实行专人操作、专人保养，降低机械的磨损率，提高机械使用率。4、加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。合理安排好各工序、各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支，降低成本。5、施工中开展QC活动，运用QC方法解决施工中的质量通病。确保工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修而增加的费用，降低成本。6、采用计算机施工管理技术进行优化设计，节约材料，降低工程成本。从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优
