精选优质文档-倾情为你奉上百货事业部新店开业流程（讨论）目录第一部分前言第二部分 新店开业整体流程及描述第三部分会议机制第四部分 说明第一部分前言为了做好新店的筹备工作，进一步将新店开办模式科学化、制度化、规范化，百货事业部办公室在总结以往成功经验的基础上，广泛征求和汇总各部门意见，牵头整理汇编百货事业部新店开业流程，以便工作之需。本流程用于规范开店整体项目的控制，确保新店项目按计划有效进行。新店筹备工作自物业交付之日开始，至正式开店结束，筹备期共约计12个月左右。第二部分 新店开业整体流程及描述一、新店开业整体流程图（附件一）二、新店开业整体流程描述节点一：调研选址 1、节点描述：首先确定预选点，然后对预选点进行市场商圈、竞争环境、项目规划或项目物业等方面的考察和调研，形成项目考察报告。2、参与部门及职责：发展本部：牵头组织项目调研、撰写项目可行性报告。物业本部：项目结构的合理性确认、出具项目图纸调整意见、与招商本部共同调整图纸。招商本部：拟定项目初期经营定位意向、出具基本经
