精选优质文档-倾情为你奉上银行辅导能力与组织管控能力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、实现银行管控与战略管理；2、银行管控体系实施思路和主要方法；3、银行管控体系设计相关方法和工具；4、培训辅导能力提升，分享银行管控实践！5、使银行实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。培训受众：银行行长、副行长、银行总行、分行、支行的管理者等。培训背景：解决银行难点问题：银行规模如何持续增长？如何提高银行总部能力？总部创造价值的途径和方法是什么？银行总部该如何评价所属单位的业绩？现代组织制度下，银行总部到底有哪些权力？银行总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？银行总部定位不清，职责不明，管理错位，该如何解决？银行应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理资源配置？相信你也一定在思考如何解决银行发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成组织发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济
