精选优质文档-倾情为你奉上销售发货控制流程1、目的：根据公司发货业务需要，保障发货业务顺利进行，划清职责、使发货业务更具有可控性、更具合理性，相关部门职责规定如下：2、职责：2.1运营中心职责2.1.1负责销售发货专用章的保管与使用，销售发货专用章仅限于外销产成品及原材料的使用。2.1.2对实际发出的用于外售的产成品与已盖具销售发货专用章的发货单上面的规格、数据一致性负责。2.1.3对实际发出的用于销售的原材料与已盖具销售发货专用章的发货单上面的规格、数据一致性负责。2.1.4对当日发货完毕且已盖具销售发货专用章的发货单第二联，仓库发货管理员于次日3点前录入系统，加盖仓库出库章并签字后递交财务部门进行价格审核。2.2财务中心职责2.2.1对外销的废品物资凭运营中心开具的销售发货单进行收取货款并加盖财务专用章，有赊销情况后期统一结算的，对每一赊销业务财务人员应收到运营中心负责人签字的欠款单与发货单后才能盖具财务专用章。2.2.2财务人员收到运营中心递交加盖销售发货专用章的外售产成品及原材料发货单时，要及时对销售价格进行审核，保确价格的准
