销售整合绩效方案(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上零售&销售整合方案一、目的：1、 整合公司销售资源，零售部与大客户部合并，成立销售部；2、 明确一线销售员工的职业晋升渠道；3、 建立员工激励机制，促进提高员工工作积极性；4、 储备培养销售人才。二、人员配置：1、 现有零售部直营店，作为销售人才的储备培养基地，组织构架不变；2、 现有店经理4人，李琳、沈咏、殷生伟、吴少辉，负责管辖门店及传统渠道的销售，岗位名称变更为销售经理。3、 业务岗位增补人员6人，职位职级包括业务代表、销售主管和销售经理。三、人员层级制度及组织架构：销售部销售经理甲销售经理殷生伟销售经理吴少辉销售经理李琳销售经理沈咏销售主管乙业务代表丁业务代表丙店经理助理营业员A营业员B四、职责：1、 销售经理（原4名店经理）：负责管辖门店及传统渠道的销售，及拓展的其他团购、批发客户。承担双项销售指标，管理本区域人员。通过对市场的了解和分析，向公司提交可行性销