精选优质文档-倾情为你奉上 XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、 本制度是经过对公司实际情况调查后,以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的;2、 本制度与公司组织架构图、岗位说明书、薪资管理制度相互关联,如日后需要进行调整,需参考上述制度,进行整体调节;3、 本考核制度针对除总经理外的所有管理人员,除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工,考虑到公司目前状况,暂时先在管理人员中进行试行,日后时机成熟后,在员工范围内推广实行;4、 考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度,建议公司进行二个月的试行后,再进一步推广,通过试行来积累考核实际操作经验;5、 为保证考核的时效性、目标性、有效性,本考核制度保留了一定的可调整空间,可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整,具体调整事宜参见考核调整方法;6、 本制度经总经理审核签字后正式生效;管理变革托管项目部二一年十一月二十七日目录
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