精选优质文档-倾情为你奉上降低成本 为企业增益作为计划预算部门，控制生产成本，提高产品收益，是我们的本职工作，也是我们的重要职责。我们紧紧围绕公司的生产经营利润目标，扎实做好本职工作。在科室主管领导的带领和指导下，我们始终坚持求真务实的精神、科学严谨的工作作风，以公司利益为本、以工程造价理论为依据，同时结合当前工程造价市场情况，科学合理做好工程预、结算工作。受复杂多变的国际国内市场经济的影响，钢铁市场形势异常严峻，钢材价格持续走低，公司的生产经营面临了前所未有的困难和挑战。在这种情况下，作为基层部门，必须为公司的经营利益着想，为公司抵御压力尽一份力。通过预算、招标、施工、竣工验收、结算等一系列过程控制生产成本，了解生产过程、材料、价格、现场管理等，结算成本，制定生产计划。在工程开工前我们通过招标和谈判的方式来进行事前造价控制。本着为公司节约成本和费用的原则，招标时，工程项目虽然都请了造价咨询公司，但在咨询公司做清单及组价的同时我们科室也在做，并依据定额及相关规定，同时结合工程实际及市场情况等因素，进行了详细、周密的核对工作，为公司节约了很大一部分费用。事中控
