精选优质文档-倾情为你奉上集团公司工作汇报流程制度目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。适用范围：集团司职各部门工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：制作部一、 总结回顾上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放C、产品活动广告策划、制作及投放 D、广告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表 C、合理安排部门工作D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）二、部门存在和急需解决的问
