精选优质文档-倾情为你奉上集团公司石油工程专业化整合重组总体方案根据 2011 年 11 月 23 日集团公司党组会议审议“关于集团公司石油工程专业化发展思路与措施建议的汇报”对下一步工作部署的要求,企业改革管理部会同总部有关部门,研究提出了石油工程专业化整合重组总体方案(简称总体方案)。石油工程专业化整合重组工作筹备组成立后,多次研究并细化了方案。在方案研究过程中,志刚、耀峰、春光同志先后6次主持研究石油工程专业化整合重组有关重大问题,总体方案征求了总部21个部门书面意见,先后两次召集涉及油田企业、在京单位负责人和主管领导座谈,分别向总体改革推进领导小组和办公室进行了汇报,经过进一步修改完善,形成总体方案汇报稿,汇报如下。 一、国内外油服公司管理体制 国内外综合性石油工程技术服务公司主要分为两类。一类是具有国际一流水平的技术服务商,如:斯伦贝谢(附图1)、哈里伯顿(附图2)、贝克休斯等,体制上实行矩阵式管理模式:纵向上按产业类别设立事业部,对不同专业系列实行人、财、物垂直一体化管理,控制核心技术与装备,提供高端技术一体化服务,其主要职能是专业技术推广、技术