精选优质文档-倾情为你奉上项目代建模式管理一、项目代建界定：项目代建是已经取得土地证的企业（委托方）与有项目开发与管理能力企业（代建方）合作的一种方式，委托方承担全部，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得土地的委托方提供房地产全过程的管理。在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。代建方负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。二、项目代建模型：三、项目管理团队：代建方负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由代建方派遣，财务负责人由委托方派遣。项目管理团队根据合同约定、项目公司的授权、以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托开发管理的职责和义务。 代建方根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。根据合同约定可在受托管理项目使用代建方品牌，委托项目可使用代建
