项目动态成本预警机制(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中邦山海湾项目成本预警机制编制 审核 时间 2014年7月15日 项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。1、 成本预警管理机制组织机构：组长：王永贵副组长：孟永明成员：王思茗 赵鹏 周锦鹏 王景瑞 曹元忠 顾栋华 杨汉星二、成本预警管理机制组织机构分工项目经理：是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。生产经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。根据每