精选优质文档-倾情为你奉上新开工程项目管理实施交底书工程名称：交底时间： 年 月 日 交底地点：交底内容：项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据工程项目管理实施细则按公司要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。3、建立岗位责任制。4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施，深化的知道思想在于加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。二、合同交底、合同分析1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。三、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再
