精选优质文档-倾情为你奉上1 项目工程建设与运行管理1.1 项目工程建设管理在工程建设过程中，严格遵循国家基本建设管理有关的法律法规，采用先进的管理手段，建立一套行之有效的工程建设管理制度，保障各种规章制度有效执行，探索多种考核与激励机制，对管理制度的执行进行监督，确保工程建设保质保量顺利完成。1.1.1 项目管理制度在工程项目实施中，系统的开发建设要逐步适应市场经济需要，贯彻项目法人制、招投标制、建设监理制和合同管理制，使工程建设管理形成开放的模式。项目承担单位要履行项目法人职责，按照项目法人责任制责、权、利相结合的要求，确保质量、按时完成建设任务；对条件适宜的软件开发、所需设备和商品软件实行招投标制，节约资金，提高投资效益；对独立开发、合作开发或外包开发的工程项目，成立监理机构或委托专业信息化咨询监理公司或组成合作形式的监理机构，严格监理，保证工程建设进度和工程质量。1.1.2 技术管理技术保障和管理是该工程能否顺利完成和是否具有先进水平的重要制约因素，要加强对外的技术交流与合作，组成由各方面专家参与的专家组，把握技术发展方向，对工程的建设进行技
