精选优质文档-倾情为你奉上中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制: 复核: 审批: 二一一年三月二十二日专心-专注-专业目 录第一章 总则第一条 为了加强现场施工管理和成本管理,及时准确掌握项目工程成本,本着“早发现、早控制”的目的,坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则,项目部成立成本核算小组,每月定期召开成本分析会议,查找工程盈亏原因,为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作,明确各部门职责,特制定本办法。第二章 管理机构与职责第二条 项目部组织机构(一)项目部成立成本核算管理小组组 长:何 毅副组长:侯 彬 周兆勇 周国奎 査家彪 贾家敏成 员:吴云竹 汪建卫 郑雪昭 刘毅 肖开旭 徐黔昆 文永先(
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