精选优质文档-倾情为你奉上 “项目经理”职务说明书( 2006草案 )职 务：项目经理性 质：实施、管理部 门：生产项目部直接上级：生产总监、质检总监直接下级：生产项目部副经理一、职责范围项目经理在生产总监的领导、经营经理、质检总监的监管和总工指导下对项目工程全面负责，代表公司处理施工中的一切事务。对施工过程中质量安全问题、接受质检总监发出整改指令及时改正。A、施工前1、接到单项工程的效果图、施工图及内部核算后认真阅读，深入理解，虚心接受总工、设计师、预决算师对项目工程的技术交底，并做好现场记录；2、在生产总监的主持下，会同总工、设计师、预决算师现场核实图纸，针对问题，现场答疑。3、在规定时间将施工方案，资金使用计划和施工进度等相关文件资料提交有关部门批复后，按规定时间进入工地。4、及时组建好项目班子即：项目副经理、资料员、安全员、卫生员、电工组。B、施工中1、组织项目班子召开会议，做到分工明确，责任到人。2、设立项目部办公室将公司的各项制度及项目管理的有关制度，施工进度等悬挂整齐。3、每
