项目成本策划管理规定(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上上海宝冶建设有限公司管理文件 QG/SBC CW 196-2009/B 签发人:王石磊项目成本策划管理规定1 内容和范围1.1 本规定阐述了项目成本策划的意义、作用、内容及实施方法。1.2 本规定适用于公司统管工程项目及二级公司自行承揽项目。2 意义和作用2.1 提升项目部全面策划水平,争取项目效益最大化。2.2 项目成本策划贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,在过程中对项目成本及预期利润进行动态控制并适时调整,及时发现问题,采取纠偏措施。2.3 使项目成本管理工作逐步实现制度化,统一化、系统化、标准化。2.4 从不同要素角度(自行组织施工)、分包控制管理资料的积累,组织进行分析,为企业经营决策提供建议与依据。3 定义3.1 合同总收入:合同预计总收入包括两部分内容:1、合同规定的初始合同价暂定收入;2、因到图后实际计量的量差、价差、变更、索赔、奖励等形式的收入,这部分的收入是必须能够得到业主确认而增加的收入,并

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