项目执行经验总结(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 2012 2012-1-16目录专心-专注-专业1. 项目前期工作准备项目准备工作：提前对相关人员进行灌输，提高参与人员的思想意识及质量的重视程度，避免后期因质量上客户不满意导致重新开发。2. 项目启动前的培训充分利用组内相关人员的项目经验。开始一个新的项目或者模块开发，应该在项目启动前，对新介入的调研和开发人员做一个培训，使其有所准备，有一个二次学习的方向；如果是代码复用，需要对原有代码进行一个培训和讲解，以便有效提高开发效率。3. 合理分配资源随着项目的执行，会出现闲置人员、部分可以裁减人员，如运维值班人员、运维其他相关人员，导致资源分配的不合理。我们可以进行人员再分配管理，将适当有能力开发以及解决问题者加以人才利用。当项目进行中，遇到了一些问题时，领导会抽调一些人进行支持。最好能抽