精选优质文档-倾情为你奉上项目施工成本管理心得与体会 摘要：随着建筑市场的成熟和竞争的激烈，目前建筑市场的竞争已经从当初的安全质量竞争转化为价格竞争。因此，施工企业如想在当今的建筑市场环境中占据一席之地，降低自己的施工成本，显得尤其重要。下面，我就结合自己在施工成本管理中的一点心得，浅谈一下自己的经验和体会。 关键词：总结数年成本控制的经历，认为成本管理分为狭义的成本管理和广义的成本管理，分述如下： 一 狭义的成本管理：指与发生的成本有直接关系的成本管理。 它在实际管理中一般分为成本预算、成本计划、过程控制、核算、分析、考核奖罚。 成本预算 根据施工图纸、材料消耗定额、企业内部定额、劳务、物资、机械市场行情以及工程项目的实际工况、施工方案等资料，结合企业的各种相关的费用指标、制度等，编制出的完成本项目全部工作内容所需花费的所有直接和间接费用。编制成本预算时，需做好以下基础工作： 1、收集完整本项目的设计图纸、图集、施工方案、机构设置、资源配置、管理模式等资料，并计算施工图数量，对比施工图数量和合同清单数量的差异。
