项目管理人员职责(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上技术负责人项目副经理施工员资料员质量员安全员计量员技术员机械管理员计划统计员材料员预算员项目经理操作层班组长操作管理人员各工种操作工人项目经理：（一级建造师，二级建造师）1. 确保实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量管理成败、水平高低的基本标志。 2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，的职责之一就是将总，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度等。3. 组织精干的班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4. 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括、人事任免奖惩、重大技术措施、设备、资源调配、安排、合同及、索赔等。5. 履行，监督合同执行，处理 项目经理以的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到和上来项目副经理：贯彻执行包括在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 负责编制项目