精选优质文档-倾情为你奉上整体管理过程1项目启动1)制定项目章程 输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 环境因素和组织因素 输出：项目章程工具：项目选择法 项目管理方法论 专家判断2)选择项目经理3种选择方式1高层委派 2企业用户选择 3竞争上岗3种基本能力 1解读项目信息的能力 2整合资源的能力 3构想变成结果的能力2制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3项目计划管理1)项目计划制定 输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4整体变更控制 输入；项目计划 执行绩效报告 变更请求 输出：更新的项目计划 纠正措施 教训记录5项目收尾 包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。输入：项目管理计划
