精选优质文档-倾情为你奉上海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法海博星都项目经理部2016年7月专心-专注-专业海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法总则：海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法由月度考核办法+月度奖惩办法+其他部分奖惩办法组成三部分组成，原则上项目经理、项目总工、安全总监作为月度考评小组及监督小组，不参与月度考评，考评小组将秉着公平公正客观原则对项目参评人员进行考评，按照拟定制度予以奖罚；制度订立初衷是以制度约束项目管理，使得项目管理更加规范合理；本奖罚考核办法经项目部全体会议讨论研究后实施，上述奖罚制度实施暂定于3#栋自营项目管理人员，其他合作栋号经商讨同意后可实施；奖罚措施释义最终解释权归由海博星都项目经理部。一、月度考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书及（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1
