精选优质文档-倾情为你奉上项目部培训考核管理办法为认真贯彻落实公司2013年工作会议精神，全面落实公司2013年度培训计划，加强项目部员工培训力度，建立健全项目部二级培训体系，制定项目部培训考核管理办法。一、项目部培训形式除公司统一安排的培训任务之外，项目部自行组织开展培训活动。培训可采取晨会学习、集中授课和业余自学等形式。二、项目部培训内容培训内容包括政策法规、岗位业务知识、素质提升以及企业文化类等。1.国家相关法律、法规，集团公司及公司规章制度；2.项目管理、工程施工管理等岗位业务知识；3.先进房地产管理经验学习、管理创新培训；4.技术创新、新材料、新工艺及新技术应用；5.本安体系及安全知识培训；6.企业文化理念培训等。三、具体要求（一）项目部填写并上报年度培训计划（附件2），每月度上报月度培训计划，计划更改、修正及计划完成情况。（二）项目部经理为项目部培训工作的第一责任人，负责审定项目部年度、季度自培计划，参与拟订项目部自培课程；定期对项目部自培计划的实施情况进行跟踪落实；参与课程的讲授工作等
