精选优质文档-倾情为你奉上原材料采购成本控制 【摘要】在市场竞争日益激烈和环境变化快速莫测的今天，现代企业所面临的经营环境也发生了巨大的变化，所承受的来自竞争者、供应商、客户和替代产品的压力越来越大，企业若想立于不败之地，就得不断加强自身的竞争优势，因此成本管理就显得比以往任何时候都要关键。本文基于价值链理论对原料采购阶段进行了成本分析，并在此基础上对成本控制对策与方法展开研究，使原材料采购成本控制更好地运用于企业成本管理之中，从而获得竞争优势。 【关键词】原材料采购，成本控制，价值链 1原材料采购成本控制的关键 采购和原材料库存是原材料采购成本控制与管理的关键，具体原因从以下两方面分别加以说明： 1.1采购。采购是生产活动的起点，对企业生产活动的正常进行起着重要作用。由于原材料费用在企业产品成本中占较大比例，特别是在加工企业，更是占60%以上，所以采购成本的高低对产品的生产成本影响很大。因此，企业控制产品成本的关键是原材料费用。而且，通过对价值链中采购原材料的管理，可以节约原材料采购成本；通过可靠的采购质量控制还可降低后续
