精选优质文档-倾情为你奉上风险评估及应急培训一、风险评估07年4月在加拿大渥太华召开的第四次工作组会议上，我国代表提出的“风险”定义被采纳。风险定义：“不确定性对目标的影响即为风险”，包含两方面的含义，即有正面积极的，也有负面消极的，其中NOSA领域侧重于负面影响的管控，一般风险的定义为“某件事件发生的可能性和后果的组合”。风险是动态的，高风险采取控制措施后降低了风险值（风险等级），达到了人们可接受的程度（即低风险），经过一段时间的运行，由于人们的疏于管理或设备设施寿命周期的规律性，导致原先低风险的项目，可能因失控导致事故发生的可能性随之增加，从而提高了风险等级，可能又变成了高风险。所以我们的目的是控制风险，降低风险等级，使风险降低到我们可以接受的程度，既然已经到了低风险的程度，那我们就接受它吧，不然想彻底消除低风险所需的投入会得不偿失。风险评估就象打基础桩，打好半定量评估、工作前安全分析及故障模式与影响评估的三根基础桩，我打了10根试验桩，其他的需要各部门组织打下实体桩，同时检查维护好桩基，才能构建起人身安全、设备安全、健康环保的这座“房”。1、5
