精选优质文档-倾情为你奉上如何提升房地产项目工程质量房地产项目总经理要想管理好项目工程质量，必须从下面几个方面着手：1、有良好的职业操守；2、不断提高自身的业务能力；3、（安全文明、进度、质量、成本、合同、信息、组织协调）全方位、（人员、机具、材料、环境、方法）全要素、（项目策划、项目管理、物业管理）全过程地扎实做好建设工程的每一项工作。下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。一、工程质量目标工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范要求，努力创建优质工程，确保顺利交楼。二、工程施工质量控制组织模式严格按照有关法规、建设工程施工合同及监理合同的规定：建设单位是项目建设工程的组织责任单位；监理公司是建设工程施工质量的监督管理责任单位；建筑公司是建设工程施工质量的直接责任单位。建设单位、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。三、工程质量监督管理责任和义务 1、建设单位的责任和义务（1）项目部制订并执行项目开发计划，负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技
