精选优质文档-倾情为你奉上B831C香 港 公 开 大 学人 力 资 源作 业（二） 姓 名：吴正斌日 期：2012年2月20日问题一1.试综合单元及文章的内容，分析如何可以成功实施绩效管理。2.你如何评价摩托罗拉的绩效管理？你认为它有什么优点和缺点？如果你是摩托罗拉的员工，你会满意这个绩效管理制度吗？为为什么我们可以这样说，绩效管理是摩托罗拉公司致胜的秘诀，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。摩托罗拉公司对绩效管理的定义为：它是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：1.员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 5.如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍并将其克服。只有对其重视才能更好的进行绩效管理。更重要的是，摩托罗拉对其定义为绩效管理而非仅仅是绩效考核！对绩效管理全过程的重视，使得
